第二分公司铁运处项目部严把工程质量关 全力推进项目建设

01 第二分公司铁运处项目部严把工程质量关 全力推进项目建设

第二分公司铁运处项目部在机车检修能力提升工程施工过程中，项目全员在“细”字上下功夫，严把工程质量关，多措并举保障施工质量。

施工前，编制了详尽的质量通病预防措施，同时强化了各道工序的质量检查与管控措施的落地执行。对项目部检查出问题及时总结并分析整改，防止同类问题再次或持续发生。采取多种措施狠抓质量管理。

填充墙砌体时，为减少砌体因沉降产生应力，严格执行砌筑至梁底留有一定的空隙，使砌体充分沉实后，再进行二次搭架斜砌。这一举措有效缓解了因填充墙沉降而产生的应力，进而显著降低了后期因墙体收缩导致抹灰面产生裂缝的质量通病。

砌体抹灰前，一是项目部人员严格把关，界面剂采用喷浆工艺，避免人工甩剂不均匀、不到位缺陷，确保界面剂全面喷刷，以此提升砌体表面的固结强度。二是针对厂房抹灰工程，将现场搅拌砂浆与商品砂浆进行对比。发现现场搅拌砂浆虽材料费用低，但人工成本、环保要求较高，综合成本优势不明显。故项目部优先选用商品砂浆，它凭借其集中搅拌、科学掺加外加剂等优势，有效克服了现场搅拌砂浆普遍存在的配合比不稳定、级配不佳和易性差、初凝时间短等弊端，大幅降低了抹灰表面强度不足、起砂现象严重、易产生裂纹空鼓等质量通病。

接下来，项目部将继续遵循施工图纸、图集及施工质量验收规范，积极推行样板引路制度，同时进一步强化质量通病预防措施的落实力度，以期从根本上减少质量通病的发生，持续推动工程施工质量水平稳步提升!（文/姜玉刚）

02 钢构工程分公司提升项目一线安全管理水平

为进一步加强施工现场安全管理，增强作业人员的安全意识，近期，钢构工程分公司按照公司下发的工地班前安全“晨会”工作制度，狠抓各项目部班前安全“晨会”工作制度的落实。

每天早晨，分公司各项目部分别以各作业班组为单元召开班前安全“晨会”，项目部值班人员参加各作业班组的班前安全“晨会”，确保“晨会”效果。各班组长简要总结上一班安全生产情况，对存在的安全问题进行分析和总结，然后布置当班工作计划、明确任务目标、完成标准和注意事项，并结合当班作业内容、现场状况、应急处置和天气情况等进行风险告知，重点强调安全注意事项，检查安全防护用品和人员身体状态，要求工人正确佩戴个人安全防护用品、遵守安全操作规程等。最后，为确保安全“晨会”工作制度的有效落实，分公司安监办加大了监督检查力度，不定期对各项目部的班前安全“晨会”制度执行情况进行检查，对发现的问题及时督促整改。

工地班前安全“晨会”工作制度的推行，显著提升了施工作业人员的安全意识，减少了违规操作现象，项目一线安全管理水平得到有效提升。接下来，分公司将继续狠抓班前安全“晨会”工作制度落实，筑牢安全生产防线。（文/赵楠）