第二分公司：倾心匠筑 喜封金顶，项目承揽开新花

一、倾心匠筑、喜封金顶，寺家庄职工浴室扩建工程顺利封顶

7月3日，由第二分公司承建的寺家庄职工浴室扩建工程迎来顺利封顶。公司党委委员、副总经理孙素宾出席封顶仪式。自项目开工以来，分公司上下联动、高效配合，确保项目顺利推进。一是分公司各部门做好管理、服务、保障工作，为项目建设提供有力支撑。二是项目部克服复杂地质条件，通过动态优化作业工序，混凝土支撑浇筑、钢支撑架设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序采取流水作业。三是紧盯节点目标，持续做好标准化施工。通过增加作业人员、机械设备投入等一系列施工组织措施，提前15天实现了主体封顶目标。一个项目的封顶，是一次总结，更是一次阶段的答卷。匠心筑精品，这次主体封顶得到了建设单位的认可，使憧憬着本工程顺利交付的业主信心倍增，也翻开了工程建设新的篇章，预示着职工浴室扩建工程在不久的将来完美呈现。在接下来的工程建设任务中， 第二分公司将继续鼓足干劲，真抓实干，继续加强安全管理，严把质量关，加快施工进度，完成各项施工任务，确保工程如期交付，交给业主一份满意的答卷！

二、喜报频传！第二分公司项目承揽又开新花

7月3日，第二分公司成功承揽山东建兰化工股份有限公司丁辛醇装置安全环保改造项目工程总承包（EPC）。山东建兰化工股份有限公司丁辛醇装置安全环保改造项目，是上海电气集团国控环球工程有限公司作为总承包（EPC）方，分公司作为联合体，与其共同承揽，主要对现有丁辛醇装置的安全、环保方面改造升级，解决目前存在的安全隐患，提升环保等级，不改变主体工艺流程。工程的成功承揽，标志着分公司在班子成员带领下，大刀阔斧，转变思维，冲破樊篱，改变传统承包模式，和具有综合资质实力较强的大型企业联合进行工程总承包，实现了从C到EPC的蜕变，同时提升了承揽超越公司资质范围的大型建设项目能力，做到“组织管理一体化、设计施工协同化、造价管理全程化、风险防范有效化”。从传统施工模式到工程总承包，工程建设承包模式的蜕变之路脉络清晰、步履坚实。面对重点项目的集中，分公司全员将凝心聚力、鼓足干劲，有条不紊地推进各项工作落实，确保高标准完成工作目标，为公司高质量发展再添新彩！（文/陈宁、连晓玲）