公司召开7月份安全生产经营例会

公司召开7月份安全生产经营例会

 

7月29日，公司召开7月份安全生产经营例会，公司领导、副总、机关部室负责人、基层单位党政负责人、基层单位分管安全副经理、分管经营副经理、项目经理参加会议。

会议组织观看了警示教育片，听取了1—6月份月度绩效考核情况、机关业务部室7月份安全检查、重点工程（工作）推进落实情况，以及8月份重点工作安排情况的通报。

会议指出，一是要增强安全意识，当前正值“七下八上”防汛关键时期，要持续做好雨季“三防”工作，筑牢汛期安全防线，要进一步吸取事故教训，不断提升人员安全素质水平。二是要提升服务意识，要跟进做好鸿源房地产公司临汾学苑馨城交付后的后续工作,提升业主满意度。三是要树立危机意识，立足公司所处环境和当前形势，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有针对性的明确业务拓展方向，培养相关队伍和人才，不断提升核心竞争能力。四是要增强创新意识，贯彻落实潞安化工集团第一届科学技术大会精神，充分用好研发费用，开展好充填等方面的科研项目。五是要全方位做好纪检委员规范化管理工作，切实提高认识，积极统筹谋划，着重建章立制、管理考核、请示报告相关工作，服务保障企业发展。会议还对压煤村庄搬迁、井下一线生产操作岗位用工招聘、委外业务专项整治、经营指标、历史遗留问题等工作进行了安排部署。

 

乔俊萧、安保宏深入清徐晋甲第·福兴雅苑项目工程检查指导工作

 

7月26日，公司总工程师乔俊萧、副总经理安保宏深入第二分公司清徐晋甲第·福兴雅苑项目工程检查指导工作。一行人直达地库基坑工作面，对基坑边坡、特种设备、临电机械、积水外排等重点部位开展检查，并提出指导性意见。

乔俊萧仔细询问项目建设推进过程中存在的问题，并现场协调解决重点项目建设难题。他强调：一是要积极对接建设方，分析梳理项目建设推进中存在的疑点、难点问题，因地制宜、灵活施策，及时协调和解决影响项目建设的具体问题。二是要科学合理制定施工计划，优化施工工序，精心组织剩余工程施工，为打赢项目9月收官之战，奠定坚实基础。三是要切实做好质量、安全、环保等工作，为项目建设提供有力保障，特别是要确保防汛物资充足，关键时刻调用来得及、运得出、用得上。安保宏对项目部雨季“三防”各项工作表示肯定，并指出：一是加强施工管理，严格控制施工进度。组织好雨季地库施工节奏，对剩余工程做出详细筹划，同时不定期开展安全检查，确保施工过程的安全和质量。二是全域保障，提升防汛硬实力。要做好边坡稳定监测，确保信息传递的时效性和覆盖面，同时时刻关注天气预警，及时对地库积水进行外排，特别是特种设备基坑保证不被雨水浸泡。三是筑牢汛期安全生产“铜墙铁壁”。做好一二期地库挡水围堰，防止出现积水倒灌现象。（文/秦凯、魏茜）

 

安保宏深入钢构分公司调研

 

7月30日上午，公司副总经理安保宏到钢构工程分公司调研，出席了分公司组织召开的安全生产经营例会，详细听取了安全和技术质量检查情况、安全隐患和质量问题整改反馈情况，重点工程进度、重点工作推进、产值收入完成情况，对相关工作提出了具体意见和要求。

安保宏强调：一是提高思想认识，认清当前形势。要从思想上提高认识，切实认清当前面临的严峻形势，认真思考如何完成年度经营指标、如何确保分公司发展不掉队、如何保障职工收入。二是加强基础管理，提升核心竞争力。针对各项工作的不足，要明确整改时限、整改责任人、反馈节点，针对重复出现的安全隐患要加强考核。要善于从安全、技术质量、成本管控等项目管理基础工作中发掘亮点，提升自身核心竞争力。三是转变工作作风，加强责任落实。要积极转变工作作风，增强危机感、责任感、使命感，紧盯工程信息，要进一步明确项目部、业务办职责，做到考核和激励并重。四是强化制度执行，提升管控质效。要将制度执行作为工作重点，杜绝“老好人”思想，真正将制度执行体现在生产经营的方方面面。五是不折不扣做好屯留区压煤村庄整体搬迁项目建设工作。分公司班子要仔细认真研究，针对项目部组织机构设置、安全、技术质量、成本管控等关键环节，提前谋划。（文/赵楠）